【雷蒙週報｜第 97 期】看馬斯克學破壞式管理／OpenAI 自動寫作工具／讓你的 Notion 文章變成部落格,b

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Nov 13, 2022 → Nov 19, 2022

隱藏內容

3 則內容精選

⚡️ 3 則精選好內容 1. 看馬斯克經營推特，三個學習點 2. 小時候學工程思維，長大學管理策略 3. 本週新片：入厝 VLOG + 浴室改造

2 個工具方法

💻 2 個數位工具＆品質生活方法 1. Openai：在 Google Sheets 上用 AI 生出文案和圖片 2. NotionNext：讓你的 Notion 文章直接變成網站

1 個小故事

🤔 1 個小故事和思考 最近依然忙碌，回頭看自己的動態回顧，是一種在快世界回顧慢事件的一個享受。比起不斷去追求做新的事情，發展新的項目，不如回頭看看當初的自己，在面對某些難題、膠著、困境時，是怎麼走出的？因為當我們擁有的越多，就容易擔心的越多。至於怎麼讓自己更自在，有兩種方法：精簡捨去、提升能力。

一句話啟發

競爭讓我們相互模仿，但競爭的目的卻在於拉開差距。

本期電子報

最後更新時間

Dec 11, 2022 03:35 PM

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人生有三個成長關卡

看到兩年前的動態回顧，在講「為什麼要離開大多數人夢寐以求的職業和上班族模式？」

（超長文慎入）裡頭講到我為什麼離開社會上認為極佳的兩個身份「化工系學生」、「大公司的數位轉型負責人」。

用一句話總結：人生有三個成長關卡：

第一關是，你發現自己不是世界中心的時候；第二關是，你發現自己即便再努力，有些是依然無能為力；
第三關是，你明知道有些事情，可能努力也不會見效，但你還是選擇去做了。

回頭看看這篇貼文，裡面講到內容訂閱服務和線上訓練營的想法，後來也陸續做到了。

有些事情，你要把自己後路斷了就能逼出潛能。（不鼓勵模仿學習）
先相信，後看見，我們需要的是和時間作朋友。 — 有些事情，你要把自己後路斷了就能逼出潛能。（不鼓勵模仿學習）先相信，後看見，我們需要的是和時間作朋友。

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🤩 3 則本週好內容精選

1. 看馬斯克經營推特，三個學習點 🔗

📌

這週 Elon Musk 接管 Twitter 的非典型經營方法受到不少討論

我有些自己的看法和從這些事件中獲得的啟發，可以分為：

「人員配置」、「系統觀」和「面對問題的價值觀」。

關於裁員：Elon Musk 收購推特後的第一個動作就是「大裁員」——先把大部分的 C-level 的高階管理者裁掉和董事會解散，也在員工數量有大動作——直接裁掉 3000 人（約 50% 的人員），然後過一週後再把一些「裁錯的員工」找回來。

我認為這舉動是正確的，只是我們很容易陷入人情壓力而把公司給拖垮了。現代的網路公司容易在獲得投資時，直接擴編人員，但實質上公司內並不需要這麼多「冗員」，人事成本也是所有公司最大的現金流壓力。先把大部分的員工裁掉，過了一段時間後，我們自然會發現哪些項目真的需要誰來負責，以及哪些真的是冗餘的業務，這個時候用更高薪把對的人找回來，把冗員淘汰是聰明舉動，只是這種破壞式的作法很少人能做到。

甚至現在過了兩週，推特已經少了 50% 以上的員工，還不是運作得好好的。

關於收掉員工餐廳🔗：有人說這是「員工視角 vs 老闆視角」，但其實很多老闆也沒有系統觀，畢竟我們都是普通人，往往是受過一次傷才會注意到當初少考量了一個因素，沒人天生就有見聞色霸氣能感知到許多隱藏因素。

只看到自己、單個角度切入問題都很簡單容易。有系統觀的工作夥伴，請好好珍惜。因為他看到的不只是自己，而是整個生態。
也只有當我們看事情擁有系統觀，才有能力自己 own 一個專案，否則就是等著碰壁學經驗 XD。

（原討論串截圖）馬斯克撤了 Twitter 的餐廳，原因是每個員工吃一頓飯推特需要花費400 美元，隨後推特的前員工反駁他說：我在辭職之前負責推特的餐廳，馬斯克在說謊，我們當時計算的成本是每個員工每頓飯 20-25 美元。然後馬斯克給她上了一節基礎經濟課，什麼叫邊際成本。

關於解決問題的紛爭🔗：問題本身不是重點，而是解決問題的討論方向值得學習。別當一個只會發現問題的人，除非你只是個旁觀者。能夠提出具體的解決方法，或者替代方案的人，才是共事者。

「以前在團隊中，我對那種總是說『問題不在這，而是在（一個模糊的地方）…』、『這件事沒想的那麼簡單，要改好幾個底層，要花不少時間』」的人挺感冒的，因為我想要知道問題怎麼解決，而不是問題為何不能被解決。」
「告訴我怎麼才可以，不要找一堆理由告訴我為什麼做不到。」—— Gipi

最後，我認為 Elon Musk 收購 Twitter 並不是看上 Twitter 的獲利能力，畢竟這公司還在虧錢阿 XD。而是不爽這家社群平台的經營團隊，明明有很強大的影響力和作法，卻被搞得這麼爛，所以才一口氣買下後開始大刀闊斧地整頓。

這個態度非常年輕人了，我當初大學時期也是嚥不住、看不慣某些事件，所以才搞出台南城市浪人第一屆、N次坊，還有各種專案項目，如果現有的方案不滿意，何不自己出來做？

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2. 小時候學工程思維，長大學管理策略 🔗

by 2020.11.19

20 歲前，我們要對已知的世界逐步拆解，學習前人經驗。 20 歲後，我們要認清資源有限，變化無限，做正確的判斷。

這陣子都在打磨自己的產品服務和未來路徑，想通了兩件事情：

工程思維：把所有事情當作一個系統來看，從最小單位開始去分析，有目的、有步驟，並按照過往科學的理論來解決現實問題。

Everything is a system.

管理思維：永遠以資源有限為前提，評估未來會發生的變化，以最快的速度適應變化，並做正確的事。

Everything will change.

不同環境訓練出來的人，思考一定有所差異，然後任何事情都不能忽略「順序」。幸運的是，我在 20 歲之前在工程的環境裡訓練，21 歲開始大量面對資源有限，變化無限的問題，然後用工程手段一一解決。工程思維為切入底色，管理思維為策略手段。

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3. 本週新片：VLOG + 浴室改造 🔗

隔了三週，終於有新片了。（~~然後 YouTube 演算法直接不理我們這種發片頻率不固定的創作者~~）

其中一支是 Vlog 系列，希望未來能多拍這種生活向，然後包一個主題，我自己蠻喜歡 Torres Pit托哥這種拍攝方法，柚子則是喜歡 Vicky Soupsss，都是情侶夫妻檔 😆。畢竟我們不是裝潢百科，也不是靠裝潢專業賺錢維生，分享裝潢經驗跟智能家居的應用，只是我們生活中的一環，比起裝潢買房本身，我更希望透過生活的紀實內容，讓更多人看到生活的不同面向和可能性，我們都值得更好地生活。

下週會有智能家居系列的【How 應用拆解篇】，結果又拍太長只好分成上下兩集。另外，也差不多要來把這些影片轉成文章，發佈在 mobile01 這種平台網站上，否則只靠 YouTube 的演算法推薦，我們這種沒有靠公司、沒資源的素人真的太難出圈了。

💻 2 個值得關注的工具＆品質生活方法

1. Openai：在 Google Sheets 上用 AI 生出文案和圖片 🔗

by 數位引擎

這週有件大事，Notion 正式宣佈進軍 AI 應用，即將推出 AI 寫作功能（可以填寫等待名單），我後來去研究後發現他們應該是串 openai 這個服務，也簡單地測試了一下效果：

另外又看到這個服務還能結合 Google 表格做到給出「產品名」＆「情感連結」，讓 AI 幫你寫文案跟相關圖片，整個設定流程需要一些英文能力，但不會超過 3 分鐘，中文也是可行的，但對於我們這種自己寫作，非農場和媒體從業者，好像幫助性還沒這麼大。（教學文章點此）

2. NotionNext：讓你的 Notion 文章直接變成網站 🔗

NotionNext 使用 NextJs\TailwindCSS 開發，借助 Vercel 雲託管服務，將您的Notion 筆記即時渲染成靜態部落格網站。

用過不少把 Notion 頁面變成 Blog 網站的服務，這個作法是免費中最好看最直覺的。只要一個 GitHub 帳號，透過文章內的教學步驟，你可以在 30 分鐘內把你的 Notion 筆記轉成一個網站，甚至能支持 sitemap.xml……等 SEO 設定，比起原先 Notion 官方 Share 設定裡面的 SEO 設定更多元、自由，還能直接綁 GA 等數據追蹤服務。

我試著做完了（點此前往），但有遇上一些問題 😆，因為我沒用過 TailwindCSS，現在前端網頁的能力也忘記得差不多了，目前想把其中的 indigo 顏色都換成 teal，但發現它們目前是 2.2 版本，只支援八組顏色，所以我後來把 indigo 換成 Green 500（#10B981）結果還是都出不來，甚至顏色直接消失…遇上困難了，還遇到一些 Deployment failed…，看來要尋求高手支援解惑了 😅