發佈日期
Jun 15, 2021
摘要
這一篇我會用具體例子和你仔細講講，OKR 怎麼具體促進溝通？目標和任務拆解的技術，怎麼承接上級的 O 和轉換他的 KR，來設定自己的 OKR？
分類
目標管理
OKR 怎麼具體促進溝通？將目標拆解成關鍵結果？
下圖是 OKR 的具體使用流程：
先請你回想，我們在上一篇講到的
「OKR 的 O，Objectives（目標），是解決『是什麼』的問題，O 是方向；KR 是 Key Results（關鍵結果），則是你要『如何』達成目標，也就是解決『怎樣做』的問題。」
舉例來說：假設我是 App 產品部門的負責人（中間那塊），我的上級單位是公司的產品總監跟老闆，他們管理所有產品相關業務，不只是 App 這項產品，所以跟我同級的有「市場部」、「電商部」……等等，而我的下級則是一個個產品經理與工程師。
