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重要變更記錄
專案前期：回答 1~3 的問題。專案執行：專注 4~5 的問題，並找出 6 的答案。專案復盤：完成 7 的一系列問題，吸收經驗，沉澱智慧，持續成長。
2. 成果（Results）＆影響（Benefits）
列出 2~3 條
關鍵成果，以及這個成果能替我們帶來的 正面影響。- （條列式：成果 → 影響）
- （條列式：成果 → 影響）
3. 專案計劃（Plan）
為了達到上述成果，有哪些事情我們必須去做？把任務拆解成
可行動方案。4. 專案管理（Project Management）
將執行任務，放入看板裡持續追蹤。（可以視情況，新增多種檢視方式）
專案狀態看板
5. 資料研究（Research）
運用
篩選，建立多種 linked database，展開這個專案的參考資料和文檔。會議記錄
同類參考
全部相關資料
6. 目標用戶（Target Audience）
透過研究後，找出該項目的
定位和 差異性，決定溝通的用戶的細節輪廓。- （對於哪種用戶？解決了他的什麼問題？為什麼其他產品無法滿足他？）
- （對於哪種用戶？解決了他的什麼問題？為什麼其他產品無法滿足他？）
7. 復盤（Retrospection）
根據專案的執行，你和團隊學到了什麼？盡可能增加題目，把握每一次成長的機會。
- 有達到任何的一個目標嗎？
- 你認為關鍵點是做到什麼？沒做到什麼？
- 這次有哪些收穫可以複製到下次？
- 有哪些教訓下應該要避免？
- 工作流程上，有哪些地方可以更好？
- 過程中，你最快樂／最挫折的是？
