給我的啟發？
2020.11 裸辭離職開始全力投入個人事業與品牌的經營。
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https://www.facebook.com/raymondhou0917/posts/pfbid0cK6V3iCJtSRk7niGhpXLPWEDtsQLc7K3oVEwsRfwZCjs71tazHaGDo2B9amC4Zckl
備註
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【再次「離職」，才體會到的智慧。】
我知道臉書上的注意力很短暫，
所以結論先行：
1. 九月底我離職了，離開一個品牌集團的數位轉型工作，離開絕大部分親友和老師，都會替我很開心的那種職業，對上直接匯報董事們，對下能直接和前線同仁並肩作戰
2. 這一個多月，我和柚子正在重新整頓，年初要推出訂閱內容服務
3. 歡迎舊友新知的工作合作邀約，往 2021 年開始排；不好意思的是，今年的行程已經滿了。
欸欸，不是結了婚？我在幹什麼？
為什麼要離開大多數人夢寐以求的職業和上班族模式？
又內容訂閱要？差異化是？
標題的「智慧」又是指什麼？
先別著急，我們進入正文吧。 (´_ゝ`)
—
（1）
標題把「離職」刮號起來，
因為這算是我第二次離職。
第一次是在大三，
離開「學生」這個職業。
雖然當時在學校資料庫裡頭，
我是一名在學生，
但就以在投入課堂的時數，
只佔我一天可運用時間的的五分之一，
我實質上是全職工作者，兼職學生。
在那一次的離職，我體會到的智慧，
是我在畢業典禮致詞所說：「人生有三個成長關卡」
第一關是，你發現自己不是世界中心的時候。
第二關是，你發現自己即便再努力，有些是依然無能為力。
這兩關，我在面對學業為主的社會價值上遇到了。
原來我不是個唸書的料，
搞學術研究的這條賽道，不是我應該走的，
台積電很棒，
但終究不是我應該進去貢獻的地方。
（2）
那麼這一次的離職，
我體會到的智慧是什麼？
大概就是第三關吧。
「當你明知道有些事情，可能努力也不會見效，
別人把你當傻瓜看，但你還是選擇去做了。」
就像第二張圖，
我離開百萬年薪且「#社會價值認同」的工作，
只為了去獲得我想要的「成長」和「生活的掌握感」。
成長這詞有些虛，
生活的掌握感也好抽象，
所以有些人會把我當傻子看待。
（3）
在北京工作的日子，
每天幾乎都晚上十點後才離開公司，
但我很充實，能跟優質的團隊協作著，
每刻都感受到自己的貢獻與成長。
也很幸運進一步認識了得到團隊，
參與了知識春晚的第一屆，
交了一些朋友，至今還聯繫著。
只不過，幸福總是沒那麼可控。
拖著一個空的大行李箱，回到台灣過年，
計劃中是帶一堆台灣的禮物給朋友，
結果碰上疫情爆發，被迫去想，
我們的下一步該怎麼做。
後來諮詢了一些前輩，收集各方建議。
結論是：
「既然都回來了，不如去體會如何與年長者合作？」
「因為台灣的大量資源，幾乎都是掌握在上一代手裡。」
「你跟網路圈的太熟了，應該換個圈子練習協作和溝通。」
於是，東奔西走一會，
我又很幸運地收到了邀請，
加入一家品牌集團作數位轉型。
（4）
我在傳統的集團裡，體會了上下班打卡的日子，
更察覺了，一個團體要有所改變，
關鍵在於能讓「每一個人」先行改變。
然而，當遇上有些人的「渴望」難已被激發，
固守著原有的價值體系時，
那又是另一件事了。
於是，我重新回顧我的工作歷程，
原來我更在意、更看重的是：
「#怎麼幫助他人加速發展」。
在傳統的協作和職業模式裡，
我卻找不到自己的成長與實踐的價值。
（5）
半年多的傳統職場裡，我領悟到，
還是數位遊牧的生活形態最適合我。
既然環境的變化不可控，
那我要把業務、用戶上能掌握的盡可能掌握，
離市場更近一點，自我定位和分析需求，
自己決定戰略方向，也逼著自己衝刺。
把自己當作一個產品一樣，
打造自己想要的生活模式。
最終，繞了一圈，
又回到我最熱愛的內容經營和分享上。
如果我能幫助每一個渴望升級自己的人，
真的有所改變，找到自己一套的工作方法論，
開始去實踐，發展自己的能力——
這才是我存在的價值。
很幸福的是，
我們家柚子一路一來，都很支持我，
從一起去北京，一起因疫情斷掉原本的規劃，
又一起重新啟動接下來的挑戰。
（6）
那我們到底要經營什麼內容呢？
我要提供的是：
「成為一名專業工作者，高效品質生活的問題地圖。」
請讓我重複強調，
是 #問題地圖，而不是知識地圖。
因為個體經營這門學問，
不像經濟學、物理學，有著完整的知識地圖，
是傳統知識體系無法應對的快速變化，
而是個橫跨許多領域的真實挑戰。
因此，
我們這群人並不適合成套的買斷式課程，
而是要做陪跑的訂閱服務。
所以我鎖定的是工作五年內的工作者，
以及特別要求自己的學生。
我會把我過往遇過的難題，
以及正面臨的真實挑戰都一一拆解分享給你。
我也會去研究這些問題背後，
有沒有可支持的理論模型，
並且重新優化成，
你可以操作的方法論和工具。
畢竟，在我自己的經驗之中，
純吸收的講授式課程成效極其有限，
大多時候只會讓自己感覺良好，
但真的面臨問題場景時，
又不知道如何派上用場。
所以我在每一季度，
也會推出一個主題式的 21 天線上訓練營，
有作業設計、助教輔助支援，小班制
手把手地讓你認知升級，
把理論工具放進你的身體之中，
成為一種肌肉記憶。
（7）
然而，這些能成功嗎？
我還真的不太敢說什麼。
就當面臨了人生第三次的成長關卡，
奮力一搏吧。
至少我對自己搬出來的內容，
是有一定的品質和操作方法的要求。
也會克制那種急著行銷和擴張的念頭，
穩穩地服務好渴望改變的人，
這是我做產品的節制。
（8）
說了好多，很謝謝你看到這。
希望你不要覺得我和柚子很傻哈哈。
這一個多月來，
我們把自己打碎了好幾次，
然後再重組，這也是一種成長吧。
自己從 0 到 1 的建設網站，學設計，
規劃商業路徑，計算合理的服務單價和能服務的人數…
不斷告訴著自己，不要急著賺錢，
把產品做好，服務好每一個信任我們的人，
做時間的朋友。
但存款一直在抗議...。(｡ŏ﹏ŏ)
等到十一月底，
我也來提供「個體戶的生存報告」給大家參考。
我們夫妻倆是怎麼省吃儉用，
把開銷轉移到必要的支出上 XD
（9）
最後了，
為什麼附上這一張照片呢？
這是我在成大最後一階段，
幫助我最多最深的導師 Ming-Derg Lai
那時候是賴教務長，現在是賴副校長的他，
有著特別的包容、善良和智慧，
給了我這樣不太乖的學生，
很多的空間和可能。
照片是上個月底，回成大演講，
本來我要請老師吃個飯，聊聊近況，
但老師說了一句：
「等你自己做，做到年收入兩百萬後，再請我吃飯吧。」
希望我們明年的年底就請老師吃個飯！
這是我們 2021 年的指標之一！
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另外，和你分享下，11/27（五）晚上
#雷蒙三十 Podcast 節目，有和湛盧咖啡合作，
我們要把錄音現場搬到實體空間（內湖瑞光店）
歡迎你來參加，瞭解我們經營一人公司的酸甜苦辣，
還能免費享有湛盧的精品咖啡和點心喔！
臉書活動報名頁我會放在留言處～
關於講座/課程的合作邀約，
我年底前會把個人網站大更新，
能講哪些主題的課程？以及提供什麼樣的服務？
到時候歡迎舊友新知來邀約合作～
第二張圖很真實，也很殘酷，
我們到底能不能活過後年呢？
更重要的是，右邊紅色區塊的問題。
